公司動(dòng)態(tài)
育種管理模式關(guān)系種企核心競(jìng)爭(zhēng)力
2014-07-27
《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》出臺(tái)以后，國(guó)內(nèi)有實(shí)力的種企越來(lái)越重視對(duì)育種研發(fā)的投入，但在育種管理上還沒(méi)有走出不適合商業(yè)化育種的課題組管理模式。現(xiàn)代企業(yè)需要逐步建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈(Pipeline)，把大規(guī)模、程序化、數(shù)據(jù)化的流水線式商業(yè)育種系統(tǒng)做完整。對(duì)此，有觀點(diǎn)認(rèn)為，流水線作業(yè)很可能成為制約大公司科研快速發(fā)展的瓶頸，而部分中小公司很可能異軍突起，成為行業(yè)佼佼者！
資金雄厚和創(chuàng)新能力較強(qiáng)的大企業(yè)必須推行流水線式的育種管理，并發(fā)揮商業(yè)育種高投入、高產(chǎn)出和高效益的優(yōu)勢(shì)，提高創(chuàng)新能力和效率。這里說(shuō)到“瓶頸”，包含兩個(gè)相反方向的理解。一方面，大企業(yè)需要通過(guò)流水線式的育種管理提高創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力；但另一方面，如果弄得不好，大規(guī)模、高投入的流水線式管理反而會(huì)增加管理成本，降低運(yùn)行效率，成為企業(yè)的累贅。
流水線式育種管理著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，把偶然成功的經(jīng)驗(yàn)育種轉(zhuǎn)變?yōu)楸厝怀晒Φ脑O(shè)計(jì)育種，但必須是沒(méi)有眼前危機(jī)或重大隱患。因?yàn)橥菩辛魉�式育種管理要改變企業(yè)結(jié)構(gòu)，不但以育種家為核心，還必須有種質(zhì)管理、自交系選育、雜交種選育、測(cè)試系統(tǒng)和信息管理的高端人才相輔助。如果企業(yè)還沒(méi)有能力開(kāi)發(fā)出自己的骨干品種，甚至尚未完成資本積累，只是白手起家，就很難推行現(xiàn)代化的育種管理。
流水線育種管理是大企業(yè)的兩難選擇。一方面，基于經(jīng)驗(yàn)育種的課題組管理體制可以解決一部分眼前利益，但沒(méi)有可持續(xù)性，因此大企業(yè)需整合資源建立上中下游一體化的育種管理體制或運(yùn)行機(jī)制；另一方面也應(yīng)承認(rèn)，解決眼前問(wèn)題，原有體制下的科研人員仍可以發(fā)揮積極性。流水線式育種管理需要較多較長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金投入，在體制沖突面前，企業(yè)需要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期需求。
大企業(yè)左右為難，似乎中小企業(yè)在變革中更容易調(diào)整方向和抓住生存機(jī)會(huì)，但缺少可持續(xù)性。我認(rèn)為，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策既要扶持研發(fā)型的中小企業(yè)，也要扶持個(gè)體育種者的力量。在中國(guó)，小微型企業(yè)的創(chuàng)新活力高于大型企業(yè)，更高于科研機(jī)構(gòu)。小微型企業(yè)雖然還不可能推行大規(guī)模的流水線式育種管理，但為了提高效率，也要施行以育種家為核心的流水線式研發(fā)管理，發(fā)現(xiàn)和支持具有可持續(xù)性的積極因素，成為基礎(chǔ)種子公司的雛形。現(xiàn)在這類企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有流水線式育種的體制和文化障礙。
無(wú)論大企業(yè)還是小企業(yè)，不管什么樣的育種管理模式，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)育種者的積極性和提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率。當(dāng)然，還要降低管理成本。考察跨國(guó)公司的育種管理方式，我們注意到孟山都的管理方式強(qiáng)調(diào)宏觀的技術(shù)分工與資源整合，這樣投入巨大，管理協(xié)調(diào)難度大，但人為因素影響小；先鋒公司更強(qiáng)調(diào)以育種家為核心的流水線式管理，比較人性化，既整合資源，又調(diào)動(dòng)人的積極性。我國(guó)企業(yè)在調(diào)整管理結(jié)構(gòu)的時(shí)候，要研究跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前我國(guó)經(jīng)驗(yàn)育種的狀況，逐步實(shí)行流水線式的育種管理。
簡(jiǎn)而言之，流水線式育種管理必須調(diào)整育種方向和技術(shù)路線，正確認(rèn)識(shí)雜種優(yōu)勢(shì)，施行種質(zhì)改良與創(chuàng)新、循環(huán)育種、抗逆育種策略和信息管理。大型企業(yè)以育種家為核心，建立若干個(gè)小規(guī)模的流水線式管理的育種站，而育種站之間的資源整合，就成為Portfolio管理（資源整合，一盤棋）。改革育種的管理方式，中小企業(yè)甚至個(gè)體育種者也有可能成為品種創(chuàng)新的重要力量，為突破體制堅(jiān)冰積蓄力量。
資金雄厚和創(chuàng)新能力較強(qiáng)的大企業(yè)必須推行流水線式的育種管理，并發(fā)揮商業(yè)育種高投入、高產(chǎn)出和高效益的優(yōu)勢(shì)，提高創(chuàng)新能力和效率。這里說(shuō)到“瓶頸”，包含兩個(gè)相反方向的理解。一方面，大企業(yè)需要通過(guò)流水線式的育種管理提高創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力；但另一方面，如果弄得不好，大規(guī)模、高投入的流水線式管理反而會(huì)增加管理成本，降低運(yùn)行效率，成為企業(yè)的累贅。
流水線式育種管理著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，把偶然成功的經(jīng)驗(yàn)育種轉(zhuǎn)變?yōu)楸厝怀晒Φ脑O(shè)計(jì)育種，但必須是沒(méi)有眼前危機(jī)或重大隱患。因?yàn)橥菩辛魉�式育種管理要改變企業(yè)結(jié)構(gòu)，不但以育種家為核心，還必須有種質(zhì)管理、自交系選育、雜交種選育、測(cè)試系統(tǒng)和信息管理的高端人才相輔助。如果企業(yè)還沒(méi)有能力開(kāi)發(fā)出自己的骨干品種，甚至尚未完成資本積累，只是白手起家，就很難推行現(xiàn)代化的育種管理。
流水線育種管理是大企業(yè)的兩難選擇。一方面，基于經(jīng)驗(yàn)育種的課題組管理體制可以解決一部分眼前利益，但沒(méi)有可持續(xù)性，因此大企業(yè)需整合資源建立上中下游一體化的育種管理體制或運(yùn)行機(jī)制；另一方面也應(yīng)承認(rèn)，解決眼前問(wèn)題，原有體制下的科研人員仍可以發(fā)揮積極性。流水線式育種管理需要較多較長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金投入，在體制沖突面前，企業(yè)需要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期需求。
大企業(yè)左右為難，似乎中小企業(yè)在變革中更容易調(diào)整方向和抓住生存機(jī)會(huì)，但缺少可持續(xù)性。我認(rèn)為，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策既要扶持研發(fā)型的中小企業(yè)，也要扶持個(gè)體育種者的力量。在中國(guó)，小微型企業(yè)的創(chuàng)新活力高于大型企業(yè)，更高于科研機(jī)構(gòu)。小微型企業(yè)雖然還不可能推行大規(guī)模的流水線式育種管理，但為了提高效率，也要施行以育種家為核心的流水線式研發(fā)管理，發(fā)現(xiàn)和支持具有可持續(xù)性的積極因素，成為基礎(chǔ)種子公司的雛形。現(xiàn)在這類企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有流水線式育種的體制和文化障礙。
無(wú)論大企業(yè)還是小企業(yè)，不管什么樣的育種管理模式，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)育種者的積極性和提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率。當(dāng)然，還要降低管理成本。考察跨國(guó)公司的育種管理方式，我們注意到孟山都的管理方式強(qiáng)調(diào)宏觀的技術(shù)分工與資源整合，這樣投入巨大，管理協(xié)調(diào)難度大，但人為因素影響小；先鋒公司更強(qiáng)調(diào)以育種家為核心的流水線式管理，比較人性化，既整合資源，又調(diào)動(dòng)人的積極性。我國(guó)企業(yè)在調(diào)整管理結(jié)構(gòu)的時(shí)候，要研究跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前我國(guó)經(jīng)驗(yàn)育種的狀況，逐步實(shí)行流水線式的育種管理。
簡(jiǎn)而言之，流水線式育種管理必須調(diào)整育種方向和技術(shù)路線，正確認(rèn)識(shí)雜種優(yōu)勢(shì)，施行種質(zhì)改良與創(chuàng)新、循環(huán)育種、抗逆育種策略和信息管理。大型企業(yè)以育種家為核心，建立若干個(gè)小規(guī)模的流水線式管理的育種站，而育種站之間的資源整合，就成為Portfolio管理（資源整合，一盤棋）。改革育種的管理方式，中小企業(yè)甚至個(gè)體育種者也有可能成為品種創(chuàng)新的重要力量，為突破體制堅(jiān)冰積蓄力量。